*CONCLUSIONES*

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales.

Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de equipo, requieren de una eficiente aplicación de todas las disciplinas que se manejaron en el trabajo presente, que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la empresa que la requiera.

Para demostrar lo anterior nos basamos en los siguientes hechos:

La organización puede darse a donde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.

Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función de dirección y desarrollo del capital humano. Debido a su magnitud y complejidad, es esencial, sin ella no podrían actuar.

Para las pequeñas y medianas empresas, la organización también es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

La elevación de la productividad, en el campo económico social, es siempre fuente de preocupación, sin embargo, con una adecuada organización y una buena dirección el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.

Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la empresa que la requiere.

 

BIBLIOGRAFIA:

• ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS,ARIAS GALICIA,ED. TRILLAS

• ADMIISTRACION UN ENFOQUE DISCIPLINARIO, GLORIA ROBLES VALDES Y CARLOS ALCERRECA.

• LIDERAZGO Y MOTIVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO, M.T. PALOMO Y MARIA TERESA PALOMO VADILLO.

• MANUAL DEL LÍDER, VOLUMEN 2 ANTHONY D`SOUZA

• FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN: CONCEPTOS ESENCIALES Y APLICACIONES, STEPHEN P. ROBBINS, DAVID A. DE CENZO